La cohésion d'équipe : l'essence vitale des cabinets dentaires

La cohésion d'équipe : l'essence vitale des cabinets

Optimiser votre pratique

Edmond Binhas, avec la collaboration de Victor Binhas et de Violaine Girard

Votre cabinet se développe et votre équipe s’agrandit ? Le Dr Edmond Binhas et Victor Binhas vous proposent de découvrir comment manager et accompagner votre équipe et vos collaborateurs vers la réussite du cabinet. L’expérience, seule, ne suffit plus face aux nouveaux enjeux économiques et sociaux d’un cabinet dentaire. Aujourd’hui, il est devenu nécessaire de se former pour acquérir des outils et des astuces de management.
La culture d’entreprise que vous développerez vous permettra d’orchestrer et de dynamiser une équipe heureuse de travailler et entièrement tournée vers les patients. Créez une dynamique d’équipe et aidez-la à adapter sa façon de travailler pour une effi cacité optimale.

Dans cet ouvrage, vous obtiendrez les clés pour :

• Recruter des collaborateurs compétents et adaptés à votre équipe
• Former continuellement vos équipes et vous-même
• Déléguer et organiser le travail du cabinet entre vos collaborateurs
• Motiver, mais, surtout, éviter de démotiver.

Quatrième opus de la collection consacrée à l’organisation du travail et des équipes dentaires, ce livre s’articule autour des notions clés du management organisationnel et relationnel et vous propose des outils abordables et efficaces.

Titre : La cohésion d'équipe : l'essence vitale des cabinets dentaires

Auteur(s) : Edmond Binhas, Victor Binhas et Violaine Girard

Nombre de pages : 104

ISBN : 978-2-4944-0712-1

Editeur : Les éditions de la Librairie Garancière

Date de parution : Garancière novembre 2023

Prix : 29,90 €

INTRODUCTION

PARTIE 1 : MANAGEMENT ORGANISATIONNEL

Concevoir et organiser le travail

L’organigramme (outil 1)

Le manuel du cabinet (outil 2)

PARTIE 2 : MANAGEMENT RELATIONNEL

1. Se connaître soi-même

Penser clairement

Se connaître mieux

Devenir plus performant

2. Obtenir des résultats

Fixer des objectifs clairs et réalistes

Effectuer un suivi des performances

3. Manager les personnes : motiver et accompagner

Rassurer, assumer et donner du sens

Pratiquer l’art de la reconnaissance

4. Recruter : un art difficile lourd de conséquences

Trouver des candidats intéressants

Faire passer des entretiens

Quelques recommandations pour un bon recrutement

5. Développer des équipes très performantes

Créer l’environnement adapté

Optimisez votre délégation au cabinet

6. La motivation et l’engagement de l’équipe

Qu’est-ce que la motivation et comment motiver votre équipe ?

Responsabiliser positivement votre équipe

7. Évaluer la performance de chaque membre de l’équipe

Mesurer l’humain

Qu’est-ce qu’une évaluation ?

Rôle de la supervision

8. Gestion et résolution de problèmes quotidiens

Identifier et définir le problème

Sélectionner une solution

Évaluer les résultats

9. Apprendre à résoudre les conflits : tout un art

Clarifier les sources de conflit

Savoir résoudre les conflits

10. Asseoir votre autorité

11. Comment gérer la génération millenium ?

12. Les 5 frustrations du management

13. Communication : la pierre angulaire de tout cabinet

14. Leadership : il faut un capitaine dans le navire

Différence entre le management et le leadership

Le rôle du leader : être une force d’innovation et de soutien

L’importance de la vision du leader pour le cabinet

PARTIE 3 : COHÉSION D’ÉQUIPE

Travailler en équipe

Un processus complexe

Un collectif réussi

Quels comportements attendre de votre équipe ?

Les attentes

Les outils

CONCLUSION